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内江工程咨询:全过程工程咨询进入实施阶段的节点是什么

日期:2020-08-04

皮德江:刚才我们刘同学讲得很全面,讲得很好。作为一个监理行业,我们已经感觉到了监理行业向全咨,项目管理发展的迫切性与必要性,而且我相信,当时我们中国监理协会的会长给我书的一句题词里有一句话,我特别赞同,监理行业要成为全咨的生力军和主力军。

所以这一点,你提得很对,而且把项目管理和全过程咨询,它的内容和定义,做了很清楚的对比。但是我有一个小建议,监理还不能说是实施阶段,严格定义就是施工阶段,实施阶段包括了施工阶段。——内江工程咨询

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实施阶段实际还包括了,有的说包括初步设计,最起码是包括施工图和招投标的,就是说项目概算批准以后,就进入了实施阶段,它前面叫决策阶段,有的说叫可研,这个有争议,到底是可研批复以后进入实施阶段,还是初步设计概算进入实施阶段,因为咱们工程都讲超概不超概,这个你可以回去研究研究,然后我们可以探讨.

因为我们以前公司同事跟我也有争议,但是我的想法是以初步设计概算批复为进入了实施阶段,学术上有争议,这很正常,但是监理一定不是从实施阶段就开始了,是从施工阶段开始的,这是我的一个小建议。

还有,刚才讲的很好,不仅讲了1+X,还讲了“项链”,以后跟甲方打比方,最能听懂的就是“项链”,再好的珍珠,不拿穿绳穿起来,就是一盘散珠,你这个比喻很好。

还有我们的三个阶段,最后一个阶段不是使用阶段,一般来讲叫运营,运维阶段,它不仅含使用,还有运营,运维的概念。

最后,刘同学讲得很全面,我的讲义和课程等等都仔细看了,项目管理有多少项也都列出来了,但是我提一个建议,我们监理以后要做项目管理,做全咨,一定要重视两件事,一个是项目建设手续办理,还有一个是设计的协调管理。


 

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